組織は拡大ピラミッド　
次はＩＴ環境で情報を共有しネットワーク型の組織とのご託宣　
各担当者は自分の出番役割を自ら作らねばならないらしい　
益々疲れる社会になりそう　
　
一つの大事なことを除けば　　
どこかにあった組織論　
年功序列とあてがい扶ちの給与を改め　
新中小企業型組織を構築しよう
　

●そう　日本の良き中小企業　 社長が怒鳴れば全社員に届いた　　 全員が聞き耳を立て　 自分の出番役割を察知

社内の力関係を悟り互いの能力で競争

●ネットワーク型組織　 効率を追求すれば当然の帰結　 上意下達では間に合わない　 マニュアル　 能力を認め合う文化　 ＩＴで情報の共有化

仕事はプロジェクト　 能力のあるものの判断力決断力総動員

●新中小企業型組織　 ワンフロアで怒鳴る情報の共有化　 聞き耳を立て一斉に理解　 各自に出番役割を決心させる　 公平な決定で力関係が自然と定まる　 自然と互いの能力を認めあう

「空気」を大事にするのが日本の文化

●日本の教育　 周囲に無関心　 指示待ち言われなければ何もしない　 観察力なし　 わがまま個性最優先　 まして背中を見て理解など望むべくもない

●悲観論　 新中小企業型組織に新入社員は耐えられない　 ネットワーク型組織は新入社員に別世界理解できない

年功序列の居心地のよさ上司は手をつけない　 若い人材がない　 いつになっても誰も手をつけない

●日本の再生はない　 このまま沈むだろう 　 三世代耐えるか49番目の州になるか　 偉大なＮＯ２を目指す　 トップランナーは日本の文化に馴染まない

●あきらめない　 仕事を趣味にしよう　 好きこそ物の上手なれ　 夢がかなう

　
2003/