できる管理職の側面 　( 雑誌のコピーから )　
　
部下をスターに育てる　
戦略的犠打を打つ　
知的汚れ役になる　
　
建前は正しい　
しかし　 いずれも管理職のその上の上司 ( 上級管理職または担当役員 ) の能力人柄如何
　

馬鹿な上司は　追い抜かれては困ると心配します　 所詮　雑誌の理想コピー　 建前をまじめに信じると　損をします　 中間の 管理職とは難しいものです

●部下をスターに育てると　 うまく育てばその人間を引上げ　 育てた管理職を無視

荒野にレールをひいて機関車を走らせたら　　 若い運転手がすばらしいとのことでした　 レールは忘れられます

●戦略的犠打を打つ　 犠打でチャンスが作られたことを無視　 成果だけを上司は自慢する

早すぎた開発捨石に一流企業のOEM受注　 黙ってあがる売上数字は担当者の成績　　 儲からないのは担当外の私が悪いとのこと

●知的汚れ役になる　 困ったときだけ使いまわし　 のどもと過ぎれば不都合なことはなかったことになる　 当然始末したものは忘れられます

法律も知らずに担当者の特許違反　　 面識があるだけで　根回し終戦処理担当のお鉢　　 違反を起こした担当者はお構いなし

全ての経験をさせていただきました　 恨みません　 この経験で今も無事に仕事を得ています

●新米管理職に贈る　 歯車になるか　 歯車を回すか　 けっこう楽しめます

新しい職責を楽しむ覚悟がスタートです　 すべて自己責任でチャレンジしましょう　 先ずは自分のレベルアップのチャンスとしましょう　 実力なしには理想のコピーも高嶺の花です　 2008/2

　
2007/4 　
　

●商品開発の思い出　 自社製品として、中途半端な仕様での開発を進めたため、会社に2000万ほどの迷惑をかけました。 責任から、10万円の罰金を会社に収めました。　 ●　 商品企画として、方向性の正しさに確信を持っていました。　 一世一代の演出をして、OEM受注のスタートに結び付けました。　 失敗作が工場の組み立てラインに並んでいる時を見計らって、OEM受注見込み先の担当者の工場見学をセットしました。ずらりと並んだ組み立て機器に、興味が膨らんだようでした。検討開始に持ち込むことに成功しました。　 私の手を離れ、具体的なOEM製品の開発に、工場長が直接頑張ってくれました。　 数年後には結果的に、OEM受注は1700台に達していました。OEM先担当者は社内で大きな評価を得たようでした。製品仕様とその完成度から、業界の中でも高い評価を得ました。　 ●　 10万円の罰金に同意するとき、「OEM機が1000台売れたら返してください」と冗談を言うと、(売れるはずがないと) 役員に笑われてしまいました。  (時効)