先ず結論を400字以内で書きなさい　
これがすべてです　
世の中は「結論ありき」です　
　
都合のいい数字を集められるだけ集めなさい　
結論に至った 言い訳 屁理屈 事情　
悪い見通し 良い見通し 文字にしなさい　
あいだ間に数字を配置すれば完成　
文字が多いほど誰も読みません
　

●結論は雰囲気を反映できるものにしましょう　 「その場の雰囲気」は日本の文化です

能率主義者ぶって「Ａ４一枚にまとめろ」がごとき人がいます　 身内話なら文化が同じで可能です

身内ですから結論も決まっています　 議論でなくて儀式です　 本当の議論なら嘘です

●もし独断独創的な結論なら予め賛同者を作らねばなりません　 「根回し」です　 残念ですが　その場で議論をしたがる人はいません　 認識レベルが違えば議論にもなりません　 発言者の年功序列役職がその場の雰囲気を作ります

●数字を図表にできれば最高　 色をつけるともっと説得力を増します

数字が死んで面積や長さで判断　 直感的な判断が期待できます　 議論が減ります

悪文は同情をかいます　　 誤字脱字には注意しなさい 生きがい感じる人もいます(内容にではありません)　 長ければ読まれません　 努力賞がもらえます

●言い訳　 誰も傷つけない工夫

●屁理屈　 数字がらみの屁理屈がいい　 解釈如何でどっちとも取れます

●事情背景　 大義名分錦の御旗　 目標統一　 時代の要請に応える　 社会的責任を果たす　 体質改革を計る

成功体験 失敗体験を生かす　 他山の石 反面教師を生かす　 体力改善を計る　 同じ御輿を担ぐ意思統一

●見通し　 上限　 目一杯膨らます投資に価するか　 夢の実現夢に価するか　 下限　 半分達成元は取れるか　 悪夢死人は出ないか

●社会の変化　　 責任逃れ　 どうにも逃げられなくなったら　 「社会の変化」まで読めなかった　 サンプルは「バブル崩壊」の後始末　 責任は誰もとりませんでした

●誰が責任をとる尻を拭く　 疲れるが「自分が責任をとる」言い切る　 下の人間が言い切って黙っている上司はいない　 結果共同責任となる　 後は稟議書で判子の数だけ責任分散

言い切ったことだけがかっこよく残る

●中途半端な商品開発をしたことがあります　 始末書と10万円　安い授業料　 OEM受注で3年後　後任者計画を達成　　 後任者かわいそう誰も評価せず

●評価の物差し　 自分に好都合な物差しを作る　 物差しは「数字」が良い

絶好調のときはお金金額表示

不調のときは伸び率達成率パーセンテージ

　
2000/