終身雇用から能力雇用へ会社に教育義務は無い

あたりまえ 
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能力雇用の失敗 
経営者にその知恵がない 
上司に能力がない 
評価の物差しがない
 
失敗する 
年功序列無能な中堅以上を 一掃すれば成功する 
株主頑張り 社長も交代 
確実に成功 倒産もする
  
終身雇用の何処が悪い
   
フリーターが増える 
仲良し学校卒 
能力を発揮してはいけない教育を受けている 
青い鳥も知らない 
親は壁に当たるといい子いい子
  
個人バラバラ評価  
寂しい淋しい 
辞める
   
金の草鞋 
新たな求人難 
体力順に採用か 再教育に耐えられる
   
骨相学  鰓の張った者を採る 
食いしばりが効く 頑張る 
ついでに肘もはる 
辞めない育つ
   
手鍋下げても 
新たな就職難 
40代の課長が多い会社はパス 終身雇用糞詰まり 
代理代行副何とか 副次席肩書きの多い会社パス 
組織階層の深い会社成熟産業 パス 
大会社 頭で考え尻尾振るのに3秒かかる  
貴女の為にならない パス
   
一人の限界 
会社は団体スポーツ 
能力雇用もいい 
日本には文化もルールもない 
不調時の巨人 花がぶつかり合う 
好調時のダイエー 役割分担が機能 
終身雇用が「能力」を矯めた訳ではない
   
人は楽・安心・無責任を望む 
一からの叩上げと終身を1セット 
システム疲労 
必要時に「能力」本位の中途採用 
受け入れる生かす 
複線化で改革
   
バカ経営者は勘違い 
個人の能力などたかが知れている 
買う「能力」は経験の範囲で決まる
 
能力を認める 
能力を生かす 
能力を評価する環境 
1セット揃わなければ ただのお遊び

 
2002/