あたりまえ　

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●能力雇用の失敗　 経営者にその知恵がない　 上司に能力がない　 評価の物差しがない

失敗する　 年功序列無能な中堅以上を 一掃すれば成功する　 株主頑張り　社長も交代　 確実に成功　倒産もする

終身雇用の何処が悪い

●フリーターが増える　 仲良し学校卒　 能力を発揮してはいけない教育を受けている　 青い鳥も知らない　 親は壁に当たるといい子いい子

個人バラバラ評価　　 寂しい淋しい　 辞める

●金の草鞋　 新たな求人難　 体力順に採用か　再教育に耐えられる

骨相学 　鰓の張った者を採る　 食いしばりが効く　頑張る　 ついでに肘もはる　 辞めない育つ

●手鍋下げても　 新たな就職難　 ４0代の課長が多い会社はパス　終身雇用糞詰まり　 代理代行副何とか　副次席肩書きの多い会社パス　 組織階層の深い会社成熟産業　パス　 大会社　頭で考え尻尾振るのに３秒かかる　　 貴女の為にならない　パス

●一人の限界　 会社は団体スポーツ　 能力雇用もいい　 日本には文化もルールもない　 不調時の巨人　花がぶつかり合う　 好調時のダイエー　役割分担が機能　 終身雇用が「能力」を矯めた訳ではない

人は楽・安心・無責任を望む　 一からの叩上げと終身を1セット　 システム疲労　 必要時に「能力」本位の中途採用　 受け入れる生かす　 複線化で改革

バカ経営者は勘違い　 個人の能力などたかが知れている　 買う「能力」は経験の範囲で決まる

能力を認める　 能力を生かす　 能力を評価する環境　 １セット揃わなければ　ただのお遊び

　
2002/