管理職の役割 良い上司

できる管理職の側面  ( 雑誌のコピーから ) 
 
部下をスターに育てる 
戦略的犠打を打つ 
知的汚れ役になる 
 
建前は正しい 
しかし  いずれも管理職のその上の上司 ( 上級管理職または担当役員 ) の能力人柄如何


 
馬鹿な上司は 追い抜かれては困ると心配します 
所詮 雑誌の理想コピー 
建前をまじめに信じると 損をします 
中間の 管理職とは難しいものです
 
 
部下をスターに育てると 
うまく育てばその人間を引上げ 
育てた管理職を無視
  
  
荒野にレールをひいて機関車を走らせたら  
若い運転手がすばらしいとのことでした 
レールは忘れられます
  
戦略的犠打を打つ 
犠打でチャンスが作られたことを無視 
成果だけを上司は自慢する
 
早すぎた開発捨石に一流企業のOEM受注 
黙ってあがる売上数字は担当者の成績  
儲からないのは担当外の私が悪いとのこと 
  
知的汚れ役になる 
困ったときだけ使いまわし 
のどもと過ぎれば不都合なことはなかったことになる 
当然始末したものは忘れられます
  
法律も知らずに担当者の特許違反  
面識があるだけで 根回し終戦処理担当のお鉢  
違反を起こした担当者はお構いなし
 
全ての経験をさせていただきました 
恨みません 
この経験で今も無事に仕事を得ています
 
 
 
  
 
新米管理職に贈る 
歯車になるか  歯車を回すか 
けっこう楽しめます
 
新しい職責を楽しむ覚悟がスタートです 
すべて自己責任でチャレンジしましょう 
先ずは自分のレベルアップのチャンスとしましょう 
実力なしには理想のコピーも高嶺の花です 
2008/2
 

 
2007/4  
 
 
商品開発の思い出 
自社製品として、中途半端な仕様での開発を進めたため、会社に2000万ほどの迷惑をかけました。 責任から、10万円の罰金を会社に収めました。 
 
商品企画として、方向性の正しさに確信を持っていました。 
一世一代の演出をして、OEM受注のスタートに結び付けました。 
失敗作が工場の組み立てラインに並んでいる時を見計らって、OEM受注見込み先の担当者の工場見学をセットしました。ずらりと並んだ組み立て機器に、興味が膨らんだようでした。検討開始に持ち込むことに成功しました。 
私の手を離れ、具体的なOEM製品の開発に、工場長が直接頑張ってくれました。 
数年後には結果的に、OEM受注は1700台に達していました。OEM先担当者は社内で大きな評価を得たようでした。製品仕様とその完成度から、業界の中でも高い評価を得ました。 
 
10万円の罰金に同意するとき、「OEM機が1000台売れたら返してください」と冗談を言うと、(売れるはずがないと) 役員に笑われてしまいました。  (時効)